这顿饭吃的真他妈的糟心。

“对了，简小姐，依你的经验来看，你有没有好办法可以提升销售员的业务能力？”

“徐总，你们公司目前业务员存在什么困难？”

一说到公司的业务员，徐总那就是开闸的洪水，怎么也拦不住了。

说了一堆都是废话，除了抱怨还是抱怨，除了骂娘还是骂娘。

我虽然工作没几年，但这位徐总真是比我老板还奇葩的存在。

他说为了提升员工的业务能力，各种招都想了，还特意去听了课，听取了老师的意见，回来就设立了各种奖励机制，以此来激发员工的潜能，结果事与愿违。

首先是周冠军，奖金二百，奖励机制刚出来的时候，员工们也是特别的激动，似大有一展拳脚的冲动，结果试行二个月后，员工的激情冷却，效果甚微。

基本上每周都有周冠军，但这个周冠军永远是徐总或是他老婆。

徐总还十分不好意思的说：“简小姐，说出来不怕你笑话，我真是养了一堆废物，每个月人均二万的业绩都达不到，十五个业务员，你说丢不丢人？

我们公司最好的两位业务主管，好的时候一个月五万业绩，差的时候也是二三万的业绩，哎，真是丢人。你说，就这样的员工，我不骂他们，我能怎么消火？拿着我发的工资，还不愿意被我骂两句，这像话吗？”

像不像话，你是自己心里没数，为了激励员工业务热情，设立了奖励机制，结果周周甚至月月都是你们两口子拿了，这不是搭了舞台供你们两口子自娱自乐吗？

然后他又说了其他的奖励机制，也是收效甚微。

比如破单奖，也是形同虚设，破单奖设立了半年了，新进的员工走了一批又一批，就没有一个新人破单的，基本上都是新来员工，在公司上一、二个月的班，人家拿了工资，转头就离职走人了。

月冠军更不用说了，人才凋零不说，公司还赚不了钱，自己这么大个老板，如今还要出去拉业务，说出去都丢人。

他还十分自豪的说：“简小姐，我跟你说，在我们公司，基本上周冠军、月冠军都是我包揽了。”

我真的听笑了，合着你设立的各种奖励机制，就是为了显摆你自己业务能力强呗。

就你这样处处喜欢显摆的老板，能有人愿意待才怪了。

“简小姐，你帮我分析、分析，我们公司这问题到底出在哪？”