万家优品最初的出资，可以说是种子轮投资，少量的出资可以占据较多的股份，将商业创意打造出雏形来。

泛华商业作为前期的主要资源支持者，叶益枫作为家人，拿二十万分享百分之十的股份，是合理的；萧良当然也可以拿少量资金占百分之十的股份，只不过他将这个机会让给他哥萧潇了而已。

当然，萧良真要多占，比如一次拿三五百万占百分之七十的股份，其他人也不会有意见，甚至还会觉得这桩生意更稳了，但萧意的角色定位就会发生微妙的转变，就成了接受他直接领导、管理的创业团队经理，叶晓秀也不会孤注一掷从单位辞职参与进来拼搏。

更关键是萧良需要承担更多的责任，投入更多的精力去组建、带领整个团队，甚至还要从南亭实业抽调人手，参与到团队组建中来。

这不仅会占据他大量的精力，还会分摊南亭实业目前有限的管理资源。

这绝非萧良他最初设想的场景。

萧良现在是计划等万家优品的商业模式做出雏形来，将流程管理进一步捋顺，再以个人名义或梅坞街公司的名义，参与天使轮投资，但到这一步，谁都别想拿十万二十万的资金，就以为能占百分之十甚至更高的股份了。

更为关键的，还是万家优品在东洲初步站稳脚跟后，哪怕前期仅仅成功开出五六家社区型门店，但也有资格跟供应商去谈账期，要求供应商优先供货进店摆架销售，以两到三个月为一个周期结算账款。

而万家优品的门店销售又都是现金交易。

这意味着萧意与叶晓秀他们做好选址、选品，做好社区居民服务，将存货周转率做起来，每新开一家连锁门店，就都相当于一家小型的短融平台。

不过，既然带有短融性质，就必然伴随风险，萧意、叶晓秀需要全神贯注在管理上多下功夫。

而只要万家优品的精细化管理足够强，短融功能也会循环加强，中后期的扩张资金其实是不会太缺的。

萧良也很坦率说“脑健灵”前半年就是这么熬出来的。

他前期也就往宿云生物（南亭实业）总计注入七八十万的资金，就是靠跟经销商坚持谈现款交易，坚持不懈的去做市场，又不断跟上游的供应商争取更长时间、更大规模的账期与应付账款，加上不断循环内生的资金，熬过起步阶段的资金荒。

万家优品最大的优势就是门店销售天然是现金交易，不存在应收账款问题。

当然，万家优品起步阶段也很难将流程精细化管理做到极致，后续的发展，该融资还是要融资，但等到下一步融资时，直接关系到扩张潜力的短融能力，其实就会变成万家优品价值评估的一个关键指标。

萧良将这些跟萧意、叶晓秀说清楚，也是希望他们对万家优品未来的发展，有更明晰的判断与期许，帮他们梳理前期发展的思路，搞清楚他们作为管理者的工作重心，与普通管理人员以及门店工作人员的工作重心有何不同，而非浑浑噩噩所有人都盯住早期三五家门店的利益得失，错过最关键的先发布局期。

“你的意思，是说我跟萧意，门店管理要做，但更要将精力放到供应链管理以及选品、开店选址等环节上去？”叶晓秀有些想明白过来了，问道。

“我就吹吹牛，你们就随便听听啊，我现在又没有投资进来。”萧良耍个滑头，笑道。