李一凡鼓励销售团队，让他们用数据和案例向医院介绍新技术的优势和潜在收益。销售团队调整策略，收集数据案例制作资料，提供成本效益分析报告。最终，一些领先医疗机构开始试用，效果显着，患者治愈率提高、周期缩短、成本降低，其他机构的顾虑也逐渐打消，新技术应用范围扩大。

随着新技术广泛应用，公司爆发式增长，产品在国内占主导，国际订单纷至沓来，业务拓展至全球。

但业务扩张也带来管理运营压力。生产能力不足、供应链中断、人才短缺等问题凸显。

李一凡引入ERP系统，全面管理生产、采购和物流，提高生产效率、确保原材料供应、优化物流配送。同时，他加大人才招聘培训力度，亲自参与招聘，与高校和科研机构合作，吸引人才，还组织内外部培训，为员工提供发展空间。

在解决内部问题的同时，李一凡不忘社会责任。公司组织医疗团队到贫困地区义诊，捐赠医疗设备和药品，改善当地医疗条件，让更多人受益于量子医疗技术。

公司稳步发展时，新危机降临。核心技术团队的关键成员被竞争对手挖走，还带走部分关键技术资料，威胁公司市场地位。

李一凡立即行动，一方面加强信息安全管理，组织专业团队检查升级网络和数据存储，建立严格权限管理制度，加强员工信息安全培训。另一方面，紧急组织研发团队改进升级技术，鼓励成员创新。研发团队日夜奋战，成功弥补技术空缺，使技术更先进完善，保持了公司的技术领先地位。

同时，李一凡与离职员工沟通，希望他回归或放弃使用公司技术，但对方拒绝。

关键时刻，公司员工展现出高度忠诚和团队精神。研发、生产、销售团队齐心协力，公司成功度过危机。

随着公司国际影响力扩大，一些国家对其技术严格审查监管，不同国家法规政策和标准各异，公司需投入大量精力资源应对。

李一凡带领团队研究各国法规，根据要求调整优化产品，积极参与国际标准制定，争取话语权。

在此过程中，公司遭遇贸易壁垒和不公平竞争，一些国家的本土企业联合打压。李一凡没有退缩，积极寻求国际合作，与有影响力的国际组织和企业建立伙伴关系，共享资源技术，共同应对困难，推广公司技术产品，提升国际知名度和美誉度。