公司加强了与科研机构和高校的合作，不断推出创新的设计和技术，同时提升售后服务质量，打造差异化竞争优势。

在这个过程中，公司的资金链开始紧张。大规模的研发投入、市场推广和项目建设，使得资金回笼速度跟不上支出。

“李总，我们的资金压力越来越大了，如果不能尽快解决，可能会影响公司的正常运转。”财务经理忧心忡忡地说道。

李逸一方面积极寻求银行贷款和融资渠道，另一方面优化公司的财务管理，降低成本，提高资金使用效率。

经过艰苦的努力，公司终于获得了一笔重要的融资，缓解了资金压力。但李逸清楚，这只是暂时的解决办法，要实现可持续发展，还需要提高公司的盈利能力。

就在公司全力应对各种挑战时，政策环境发生了变化。政府出台了一系列调控政策，对房地产市场进行规范和引导。

“这对我们的项目规划和销售策略都有很大的影响，我们得迅速做出调整。”李逸说道。

公司组织专门的政策研究小组，深入解读政策，及时调整项目布局和销售策略，以适应新的政策环境。

经过一段时间的努力，公司逐渐在智能化住宅领域树立了良好的口碑和品牌形象，市场份额不断扩大。但李逸并没有满足于此，他开始思考如何将业务拓展到更多的城市和地区。

“我们不能局限于目前的市场，要放眼全国，甚至走向国际。”李逸在战略规划会议上说道。

公司开始进行市场调研和战略布局，准备进军其他潜力巨大的城市。但在拓展过程中，遇到了地方政策差异、文化差异和市场需求不同等问题。

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“每个地方的情况都不一样，我们不能照搬原来的模式。”负责拓展业务的小张说道。

李逸带领团队深入研究每个目标城市的特点，制定个性化的发展策略，并积极与当地政府和企业合作，融入当地市场。

在拓展市场的同时，公司还面临着人才短缺的问题。随着业务的快速发展，对各类专业人才的需求急剧增加。

“我们需要大量的技术人才、营销人才和管理人才，现有的招聘渠道已经满足不了需求。”人力资源经理说道。

李逸决定加大人才培养和引进力度，与高校建立合作关系，培养储备人才，并通过高薪和良好的发展前景吸引行业内的优秀人才加入。

在解决人才问题的过程中，公司内部的管理也出现了一些问题。由于业务的多元化和地域的分散，部门之间的沟通协调变得困难，决策效率低下。

“信息传递不及时，部门之间互相推诿责任，这样下去会严重影响公司的发展。”李逸意识到问题的严重性。

公司立即进行组织架构调整，优化管理流程，加强内部沟通培训，建立有效的绩效考核和激励机制。

经过一系列的改革和调整，公司的内部管理逐渐规范高效，为业务发展提供了有力的支持。