与此同时，国际市场的局势也发生了变化。由于政治因素的影响，贸易壁垒增加，公司的产品在某些地区受到了限制。

“李总，这对我们的国际业务影响很大，一些订单可能会被取消。”市场部员工说道。

李逸立刻组织团队研究应对策略：“我们要拓展新的市场，降低对受限地区的依赖。”

在寻找新市场的过程中，公司遭遇了当地竞争对手的强烈抵制。

“他们联合起来打压我们，市场开拓难度太大了。”市场开拓小组负责人说道。

李逸说道：“那就寻找差异化竞争的机会，突出我们产品的独特优势。”

经过艰苦的努力，公司终于在新的市场取得了一定的突破。但这时，内部又出现了管理问题。

随着业务的国际化，公司的管理架构显得不够灵活，决策流程变得冗长。

“很多决策都要层层审批，效率太低了，错过了不少机会。”业务部门负责人说道。

李逸决定对公司的管理架构进行改革：“简化流程，下放权力，提高决策效率。”

但改革触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。

“李总，这样改革会让我们的利益受损。”一些老员工表示不满。

李逸耐心地解释：“改革是为了公司的长远发展，短期的阵痛是难免的，大家要从大局出发。”

在李逸的坚持下，管理架构改革逐步推进，但新的问题又接踵而至。

国际合作伙伴对公司的售后服务提出了更高的要求，需要在多个国家建立售后服务中心。

“这需要大量的资金和人力投入，我们目前很难做到。”售后部门主管说道。

李逸思考良久：“先与合作伙伴协商，逐步推进售后服务中心的建设，同时加强线上售后服务的能力。”

就在公司努力应对各种问题时，行业内出现了新的技术变革，公司的产品面临被淘汰的风险。