罗时钧的面前便出现了一个数字:
1.22。
这个数字是一个负载比值,具体概念并不重要,只要知道这个低于1,便代表着不会出现堵塞。
但如果是等于或者大于1,那就代表着.....
内通道出现了淤塞情况。
而导弹的内通道一旦出现淤塞,那么外通道的流场便会产
生剧烈变化。
届时导弹便会......
想到这里。
唰——
罗时钧以及其他小组成员的额头上,顿时冒出了一排细密的冷汗。
过了几秒钟。
咕噜——
只见罗时钧重重咽了口唾沫,飞快从座位上站起身,对钱五师说道:
「钱主任,我检讨,我们小组忽略了一级压缩角的情况!」
「要不您处罚我吧,扣工资、通报、甚至监禁我都没意见!」
「好了时钧,你也不必如此紧张。」
钱五师闻言摆了摆手,在指出问题后,他似乎又变成了那位和蔼的良师:
「认识到错误就是好事,至于什么责罚就不必了——如果因为一些计算问题就去搞通报批评,这样今后谁还敢接任务?」
「别说你和其他同志了,哪怕是我、隔壁的耀平同志、还有基地的老郭,谁没出现过类似的错误?」
「自我警示下不再犯才是关键,其他东西别想太多——导弹设计图在落地后肯定会经过至少一轮的复审,一级压缩角的错误是不可能会真实出现在导弹上的。」
「.......」
听到钱五师这番话。
罗时钧的嘴角嗫嚅了几下,方才无言的坐回了位置上,低着脑袋看起来有些沮丧。
见此情形。
一旁的徐云反倒是微微一愣,心中冒出了一个问号:
这是啥情况?
当然了。
徐云费解的地方并不是钱五师没有责罚罗时钧,而是因为......
按照原本的历史。
这番对话应该发生在十五年后才对。
此前提及过。
罗时钧是后来歼20总设计师杨伟的老师,当初杨伟先生曾经在采访中提到自己老师的一件囧事:
那是上个世纪七十年代末,当时罗时钧带队解决起了大迎角非线性气动力计算的收敛问题。
其中有个气动角的计算罗时钧做出了错误的计算,被钱五师指明了出来。
当时二人的交谈内容,便与上头的情况差不多。
这是纯粹的巧合?
还是.....
因为徐云这个「小蝴蝶」的出现,混沌系统中的某些「参数」发生了变化?
「.......」
随后徐云甩了甩脑袋,将这个想法暂时抛到了脑后。
也许只是历史的惯性罢了。
自己这只小蝴蝶现在又没发力,总不可能真的掀起来什么大风暴吧?
不可能,绝不可能!
..........
待罗时钧坐回位置上后。
轮到理论组的副组长柴志站起身,开始汇报起了他们小组的成果。
柴志所负责的是吸气式推进动力计算这个流程,毕竟诛仙剑导弹使用的虽然是乘波体原理,但终究和那种洲际弹道导弹还是不一样的:
虽然导弹也可以靠着打水漂的方式完成竖直到水平的转向,但最后那段冲刺无论如何都离不开发动机。
而既然是发动机。
那么推力就是个必须考虑的问题了。
当然了。
柴志他们小组由于没有徐云的加入,自然不可能拿出机体-推进一体化设计的超燃冲压发动机。
他们所研制的发动机依旧是曲轴状通管推进的模式,在技术上还是比较成熟的。
加之柴志是全组中除钱五师外资历最老、经验最丰富的成员
,参加过很多次关键项目的研究。
因此很快。
柴志的汇报没有太大问题,便迅速通过了钱五师和于敏的初评。
紧接着。
钱五师又将目光撇向了最后一人,也就是坐在角落的吴北生。
吴北生负责的项目是考虑黏性情况下定平面形状的密切锥设计,这也是理论环节非常重要的一环。
【鉴于大环境如此,
参与过DF-17研发的同学应该都知道。
乘波体技术中的乘波体模型其实有很多种:
比如说楔导乘波体。
楔导乘波体顾名思义,生成这种乘波体的基准流场是楔。
这种构型乘波体的特征很明显,激波为二维平面激波,流场均匀度高,便于参数化表达以及后续优化设计。
同时几何构型简单便于设计,气动参数便于求解等等,这都是它的特征或者说优势。
至于缺点则是需要三维基准流场,难度较高。
又比如说锥导乘波体。
锥导乘波体就是基准流场为圆锥激波流场,可以理解成一个拥有直母线的普通圆锥。
它的缺点同样是激波构型为三维,并且压缩气流均匀度较差。
但由此带来的优势,则是乘波体的容积率会得到增加。
除此以外。
乘波体还有钝锥乘波体、非对称类锥形流场生成的椭圆锥乘波体、以及......
吻切锥乘波体。
吻切锥乘波体,乍一听似乎和尖吻蝮之类的蛇有点类似,但它其实是一种密切锥理论设计的乘波体。
这种乘波体要按照切片的方式,一个角度一个角度的设计,非常详尽复杂。
这种构型的优劣势应该是上述二维(楔)、三维(锥)乘波体的综合。
也就是可以改善中间区域流场的均匀度,同时容积率也有所提高。
缺点呢,当然就是比较难设计了。
总而言之。
到了眼下这一步。
倘若吴北生的设计构造没问题。
那么整个导弹设计便可以进入最终的论证环节,生产出实体指日可待。
但若是吴北生的设计方案存在错误......
那么就比较复杂了。
因为从理论上来说。
吴北生他们一旦出现失败,基本上不太可能会是计算的原因,而是原始思路——也就是徐云他们最初思路的问题。
........
而就在吴北生汇报自己小组成果的同时。