随着产品在国内市场的口碑逐渐稳固，天宇和小小决定将目光投向全球市场。然而，全球市场的布局并非一帆风顺，不同国家和地区有着截然不同的市场需求、消费习惯以及政策法规。

在进入欧美市场时，公司遭遇了严格的技术标准和认证要求。为了满足这些高标准，研发团队不得不投入大量的时间和资源进行产品的优化和改进。同时，欧美市场的竞争激烈，当地的老牌企业拥有深厚的品牌底蕴和客户基础，公司需要花费更多的精力来打造品牌形象，提升产品的知名度。

在亚洲市场，文化差异和消费习惯成为了主要的挑战。一些产品功能在国内市场备受欢迎，但在亚洲其他国家却反响平平。销售团队不得不深入了解当地市场，与当地的合作伙伴密切合作，推出符合当地需求的定制化产品和营销策略。

随着全球市场布局的展开，供应链也面临着巨大的压力。原材料的采购需要在全球范围内寻找优质且价格合理的供应商，物流运输的复杂性大幅增加，不仅要考虑运输成本，还要应对不同国家的海关政策和运输时效。

在与海外供应商的合作中，语言沟通障碍、时差问题以及商业文化的差异导致了一系列的误解和纠纷。为了解决这些问题，小小专门组建了一支国际化的供应链管理团队，他们精通多国语言，熟悉不同国家的商业规则，能够有效地与供应商进行沟通和协调。

然而，新的供应链管理团队在磨合过程中也出现了效率低下、决策失误等问题。一次重要原材料的供应延误，导致生产线上的产品无法按时交付，给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。

为了在全球市场树立良好的品牌形象，天宇决定加大品牌推广的力度。公司参加了国际知名的行业展会，展示最新的产品和技术，但高昂的参展费用和复杂的布展工作给市场团队带来了巨大的压力。

同时，在国际社交媒体上的品牌推广也遇到了困难。不同国家的社交媒体平台规则和用户喜好差异巨大，公司需要制定多样化的推广策略，以吸引全球用户的关注。但由于缺乏对当地市场的深入了解，一些推广活动效果不佳，甚至引起了部分用户的反感。

为了改善这种情况，公司聘请了国际知名的品牌顾问，对品牌定位和推广策略进行全面的梳理和优化。但品牌建设是一个长期的过程，短期内难以见到显着的效果，公司内部开始出现对品牌建设投入的质疑声。

随着业务在全球范围内的拓展，公司对国际化人才的需求日益迫切。但招聘具有国际视野和跨文化管理能力的人才并非易事，一方面，这类人才在市场上供不应求，竞争激烈；另一方面，公司的吸引力和薪酬待遇在国际人才市场上并不具备明显优势。

即使成功招聘到国际化人才，如何让他们快速融入公司文化，适应工作环境也是一个难题。语言障碍、工作方式的差异以及对公司业务的不熟悉，导致一些国际化人才在入职初期表现不佳，甚至出现离职的情况。