搞智能手机要从哪些方面出发，赵经理反而觉得黄章是总结的最好的。

只是黄章实在是缺乏忽悠的气质，换做杰克马来，能把赵经理忽悠的一愣一愣，倒头就拜。而黄章只能干巴巴说要怎么做怎么做。

目前国内还没有哪家国产企业做智能手机做得比较好，大多都是在传统手机的基础上进行一定的改造。

如果市面上能有足够优秀的国产智能手机，一定会引起大量关注，获得眼球。最好还能有技术含量，这样上市都不在话下。

本身国内融资市场对于技术型企业就有特别的优待。

大唐电信98年成立，成立当年就上市了，康佳、科健、波导无一例外都成功在大A上市。

这些和科技沾边的科技型企业在大A上市难度远远低于其他行业的企业。对于投资来说，没有什么是比企业上市捞钱更快的了。

说的直白一些，对绝大多数创业者来说，上市都是赚钱最多的路。

赵经理认为能在智能手机市场占据先机的企业，上市概率大增，因此他打算大量走访类似魅族的企业。

黄章听完后说：“之前我们难做到，是因为魅族在刚成立的时候账面上只躺着10万元。

我们没有资金去请太多的软件开发人员，本身传统手机对软件的要求就不高，我们当时想的是把界面做的好看，手机界面和外壳一致就好。

随着我们的产品正式发售，我们也开始慢慢正轨化，未来如果真的获得了融资，要开始做智能手机，我们一定是会扩大工程师规模。”

黄章知道和新兴投资相比，魅族实在太小了，他认为自己只能靠真诚以及对消费电子行业的了解来打动对方。

即便打动不了新兴，和对方混熟之后，对方作为投资圈的人，肯定还认识其他的风险投资机构。

“赵经理，在我看来，任何消费电子产品从有一个大致的概念，要满足消费者的什么需求，和市场上竞品的区别在哪里。

到开始设计，成本测算，市场测算，打样，调整等等，这一系列的过程统统可以看做是一个大型的项目，而创业者在初期，自己就是这个项目的项目经理。

他需要管控好每个方面，我认为我的优势在于我懂消费者想要什么，不管是之前做音乐播放器，还是现在做魅族手机，我都很懂消费者想要什么，懂得如何去迎合魅族的受众群体。

我就是魅族最大的优势所在。”

这和赵经理投资就是投人的理念不谋而合，此时投资就是投人的概念还没有被定义出来。

赵经理说：“这样，我们先投三百万，你先把样品打磨出来，我们再谈后面的事情，三百万，占百分之十五的股份。”

三百万，在新兴投资里只是一笔小钱，赵经理自己就可以拍板。

黄章说：“没有问题，但是我要采取同股不同权的模式，我可以在股份上让步。

比如说三百万，百分之二十的股份，但是你们获得的股份投票权是我手里股份投票权的十分之一。”

黄章是对企业有着极强控制欲的人，即便投资就在眼前，他也会有自己的坚持。

周新在华国太有名了，他的大小事迹被媒体们反复报道，像NewPay融资采取的是同股不同权的模式，新芯科技在国内和国有资本合作，同样是采取同股不同权的模式。

这些被媒体大肆报道之后，中关村越来越多的互联网企业在和外资谈的时候，希望采取同股不同权的模式，只是有的成功了，有的没成功。