“我们开心网早期快速的发展，没有任何竞争者，很巧妙的度过了瓶颈期，现在业务成熟，收入稳定，已经进入了企业成熟期。”

“这个阶段，我们不管是团队能力，产品能力，收入模式等等，远远都超越于校园网。”

“再加上我们资金充足和推广模式占了先机，我相信一个月左右的时间，校园网的败势就会凸显出来。”

熊晓歌听完苏易的分析，很认同的不停点头。

苏易说的校园网和开心网之争，他完全相信苏易的规划。

经过与苏易的多次接触，他也总结了，在华夏的互联网行业，甚至其他行业，论战略年轻企业家比没有人能超越苏易。

校园网想在苏易擅长的领域击败苏易，至少他不认为华夏有这样的人。

李橡的能力很优秀，如果没有苏易对比，在华夏绝对是创业者第一梯队人物。

但货怕对比，人也一样。

李橡在苏易面前，差的不只是魄力，而是眼光、思维和布局。

苏易刚才的话，他真正感兴趣的是苏易对企业发展各阶段的分析，让他眼前一亮。

仔细分析自己投资过的很多企业，套用苏易的理论，的确如此。

这些企业在不同的阶段倒下不同的企业。

很多企业是业务瓶颈或产品问题造成，但按照苏易的模式去理解，归根结底就是企业创始人的能力不一。

一个优秀的创业者，当企业出现问题，或者带领企业一路突破的过程，才能体现出他们的与众不同。

纵观传统行业和现在互联网行业，成功的创业者都有着独特的个人魅力或眼光。

只有这样才能让企业遇到问题能够解决，遇到坎坷才能越过。

熊晓歌准备把苏易这套理论记录下来，做成方法论，在以后的投资中去尝试一下。

想到这里，熊晓歌说道：

“苏总，你这企业发展的套理论让我感受颇深，似乎很适合我们风投这个业务模型里使用。”

“哈哈，熊哥，你就别夸我了，我这是野路子的思维，你可别照搬，到时候亏钱别怪我。”