大约半小时，肖海涛把华食内部运营系统、办公系统都介绍的差不多了。

苏易接着补充道：

“物流公司成立，关于物流的系统要准备建设，之前都是融合在门店运营和配送中心，之后要独立开。”

“系统要增加物流时间的分析和预估。”

肖海涛回应后，把问题记录，看何总没有意见，于是接着说道

“下面汇报的是外卖配送网的情况。”

“外卖配送网已经支持外部商家接入，现在网站运营只开放苏伊士和苏小厨两个内部品牌。”

“目前外卖网站运营一个多月，用户量已经突破十万人。”

“现在每日外卖订单数，约2万单左右。”

苏易听到这个数据，还不错，比上个月提升了很多。

但是这个数据对外卖网站来说还差太远。

现在消费者对外卖还没养成习惯，作为先驱者，只能付出更多的去投入。

现在的外卖员也都是自己的内部员工，后续可能会越来越多，人员管理倒是问题。

于是看着肖海涛说道：“肖总，现在外卖人员的管理和提成怎么做的。”

肖海涛听到苏总的话，看了看何总。

现在外卖人员还归属苏伊士和苏小厨，按理何总来回答最合适。

但苏总点自己名字，何总也没有回答的意思，于是认真的说道：

“苏总，现在外卖人员基本每个门店3人，编制和薪资成本都计入在各个门店。”

“外卖人员的薪资制定是80%基本工资和20%提成，提成比例占比不大，未来可能会做调整。”

“目前还没有正式向用户收取外卖费，但外卖员的提成我们还是正常支付。”

“每月外卖员基本工资+提成，都能保证收入在1200元以上，省会城市的薪资会高点。”