融资确认后，第三天邓维纶就把开心网下一步规划整理出来。

与苏易沟通和汇报了两次，整体计划很完善。

这方面苏易对邓维纶还是很认可的，不愧是海外留学的高材生，公司2%的股权也不是白拿的。

最近去开心网，员工们的心态明显又高涨了不少。

融资成功的好消息，让一群管理人员身价倍增。

就算开心网现在的普通骨干，也有不少期权。

坐在苏伊士公司的会议室，脑子情不自禁的想着开心网的事情。

开心网的融资这个脚步走的太关键，最近关注苏伊士这边都有点少了。

好在开心网这次融资完成，产品的目标也定下来了，接下来半年只要按部就班就可以。

看向苏伊士会议室众人，会议桌两边人员略显拥挤，感觉都快坐不下了。

随着开心网和苏伊士的发展，公司是人员急速增加，办公区扩张也是迫在眉睫。

宋蕊和徐雪已找物业沟通，年后刚好可以空出来的七层和九层租下了。

计划八层两个公司格局不变，还是一个公司一半，然后把七层和九层两个公司各一层。

今天苏伊士公司是店长动员会。

新门店的开业时间为春节前一周，1月27日，距离现在也就剩十天的时间。

上次会议后，何华就拉着市场部的人，落实新门店的可行性。

通过考察后，提前储备的门店选址都还不错，何华最终决定把门店开满16家。

这样上次开业的四个地市和乌市，都拥有三个门店。

上次会议后，何华给苏易汇报，提到担心的新门店突然剧增的管理问题。

站在苏易的角度，这根本不是事情，随着公司做大必然要经过小中大规模的跃进。

不只是苏伊士这样，开心网也会面临这个过程。

在这个跃进的过程中，一定会有很多公司管理问题的呈现。

毕竟不同规模的公司，管理制度都会发生改变。

不管是制度需要去适应员工，还是员工需要去适应制度，都是必然的过程，也是企业发展必须付出的代价。

企业管理者不能因为害怕问题，降低公司的发展速度。