“其次，我们要制定差异化的营销策略。与传统能源相比，我们的优势在于高效、清洁和可持续。我们要突出这些特点，通过广告宣传、公关活动和参加行业展会等方式，让更多的人了解我们的产品。”李明继续说道。

“那我们的价格策略该怎么制定呢？”销售经理王强提出了疑问。

李明思考了一下，回答道：“初期，为了打开市场，我们可以采取适当的价格优惠策略，吸引一些有影响力的大客户。同时，我们要加强与供应商的合作，降低生产成本，以保证我们在长期竞争中的价格优势。”

接着，李明又谈到了渠道建设。“我们要建立多元化的销售渠道，不仅要与大型能源企业合作，还要拓展线上销售平台，直接面向终端用户。此外，建立完善的售后服务体系也是至关重要的，及时解决客户的问题，提高客户满意度和忠诚度。”

“在品牌建设方面，我们要打造一个具有科技感、环保和创新形象的品牌。通过品牌故事、企业文化的传播，让消费者认同我们的价值观。”品牌经理张娜补充道。

“对，而且我们还要关注国际市场。虽然目前国内市场是重点，但国际上对清洁能源的需求也在不断增长。我们要提前做好市场调研和准备，为未来的国际拓展打下基础。”李明说道。

“那我们如何评估市场拓展的效果呢？”财务主管刘梅问道。

李明笑了笑，回答道：“我们会制定一系列的指标，如市场份额、销售额增长、客户满意度等。定期进行评估和分析，根据实际情况及时调整我们的策略。”

在接下来的讨论中，团队成员们各抒己见，对市场拓展计划的细节进行了深入的探讨和完善。

“大家要清楚，这是一个艰巨的任务，但我相信，只要我们团结一心，按照计划稳步推进，我们一定能够成功拓展市场，让新型能源造福更多的人。”李明充满信心地总结道。

会议结束后，团队成员们迅速行动起来，分工合作，开始为市场拓展计划的实施做着各项准备工作。他们深知，前方的道路充满挑战，但也充满了无限的可能。