刘昊阳跟高管开完会议之后,就按照三省六部制制定昊阳集团总部的管理层。
因为不设置总经理职位,那么最终管理工作的事情还是由刘昊阳来确定。
昊阳集团因为有了三省,刘昊阳设置了三个大秘书。
而这三个秘书下面又设了若干个部门,而每个部门都会对接各个分公司的一项业务。
最终每个部门对接的工作汇总到这三个大秘书的手里,而这三个大秘书对于一般的工作进行汇总,最终交于刘昊阳进行处理。
当然不是所有的工作都有刘昊阳来确认,一般或者是常规性的工作,都可以由他们来处理,可以说权利也是非常的重,但是刘昊阳给他们的职位确实很低,只是一个相当于总部的部长职位。
职位的权力重心主要是服务于刘昊阳。
刘昊阳知道这样一个管理制度的话,很容易让这三个大秘书最终把持自己的工作,甚至是说最终架空自己。
但是刘昊阳也不害怕,因为这只是一个临时性的过渡,再加上之前没有三个大秘书的时候,也只有一个总经理,这一个总经理更容易把他给架空,而现在各个部门有了互相制约,对于自己接下来的工作可以说也是非常有利的。
昊阳集团总部的改革在整个华夏国内也是造成了非常大的影响。
毕竟昊阳集团是华夏最大的私营企业,他的一举一动都是受着外界的关注,而现在昊阳集团的管理模式的改变可以说是复古,同样也是创新。
对于刘昊阳这次改革不管是内部还是外部,有批评也有夸奖。
但是对于刘昊阳来说,他可不在乎别人怎么想,他想的是只要自己能解决这些问题,这就够了,而且他也在尝试是否把这个制度一直延续下去,哪怕到时候有了总经理,而总经理这个职位也就相当于现在他所承认的这个职位。
当然,这一切也只是一个过渡性的工作。
昊阳大健康总经理办公室。